为总结上半年销售情况 ，分析研判当前市场形势 ，谋划部署下半年重点事情 ，2021年8月5日 ，营销中心召开2021年上半年总结会议。公司党委副书记、董事、总裁徐静和董事会秘书薛泽彬出席会议并讲话。
会上 ，徐静总裁肯定了营销中心上半年的事情 ，并就接下来的事情提出五点要求。一要擦亮风华品牌 ，树立行业形象。品牌战略是公司战略的灵魂 ，是行业竞争的基石 ，要培养专业营销人员 ，打造大而强产物。营销人员是品牌塑造的主体 ，要有懂市场懂产物的专业能力 ，有高智商高情商的营销能力 ，有共盈利共生长的谋略能力。产物是品牌宣传的载体 ，要把产物优势做强 ，把特色做特 ，把品类做大 ，让品牌根植人心 ，提升品牌美誉度、公信度。二要加强产销联动 ，深挖市场增量。时刻保持产销联动的意识不能丢 ，产销衔接流程不脱节 ，产销协同行动不怠慢 ，以市场为导向 ，以相同为纽带 ，以服务为抓手 ，形成合力 ，做到时时有联动 ，事事有落实 ，使公司的市场存量基本更扎实 ，市场增量开拓更高效。三要优化市场结构 ，拓展市场版图。继续构建“深耕华南、开拓华东、进军西南、辐射华中、拓展海外”的市场空间结构 ，继续深化生长“以家电市场为基础、以通讯市场为重点、以汽车电子市场为目标、以电脑和照明市场为增补”的市场应用结构。锁定汽车电子、工控电子、电表、通讯等重点目标客户 ，以FAE团队、技术营销、团队营销、服务营销模式 ，加大市场开拓力度 ，提升市场占比和影响力 ，促进主营产物的高性能化 ，推动公司产物向高附加值应用领域拓展。四要推进营销革新 ，释放市场活力。鼎力加快落实公司营销体制革新各项重点事情 ，健全更有激励性的薪酬考核体系 ，建立更强大、更专业、更高效的营销组织体系 ，全面激活市场经营活力 ，发挥市场最大效益。深入推进经销商供应链金融服务 ，借助银行完善的风险识别系统全面甄别优质经销商 ，将公司现有经销商运作模式下存在风险进行转移 ，并通过银行为经销商量身定制融资方案 ，扶持经销商做大做强公司销售业务。五要严抓客户管理 ，培养营销人才。加强团队建设 ，做好人才梯队培养 ，擅于带团队 ，带出好团队。通过经销商队伍、客户结构和客户管理优化 ，抓执行 ，抓过程 ，抓结果 ，使营销团队的人人都成为懂市场、专产物、精业务 ，让客户信赖的营销先锋 ，全面提升市场拓展与客户服务能力。六要全力冲刺销售 ，达玉成年目标。要构建全局蓝图 ，自上而下齐发力 ；要擦亮风华品牌 ，国际国内双驱动 ；要提升外展内强 ，营销革新两手抓。要抢抓市场机遇 ，做好市场分析 ，掌握市场动态 ，掌握客户需求 ，细化营销方案 ，拿稳客户订单 ，锚定目标 ，坚定信心 ，全力以赴 ，攻坚克难 ，不折不扣完成下半年销售目标任务 ，鼓足劲头冲刺销售增量增利、增收增效 ，力争超额完玉成年销售目标。
董事会秘书薛泽彬指出 ，一要居安思危 ，充实认清当前市场形势 ，制定营销计谋 ，匹配扩产项目。二要重点加快开拓华东 ，鼎力拓展海外 ，推进平台建设：筹建深圳服务处 ，快速反映服务客户 ；搭建供应链平台 ，加强供应商分级管理。三要围绕公司中恒久生长战略 ，制定久远计谋 ，打好恒久攻坚战。他希望 ，在公司大项目推动大生长的要害时期 ，营销全员主动出击 ，高效协同 ，奋力开拓 ，提高学习能力 ，增强保密意识 ，为公司实现“百亿营收”目标孝敬营销力量。
徐静总裁为销售孝敬奖获奖人员颁奖
董事会秘书薛泽彬为新客户开拓奖获奖人员颁奖
会上 ，嘉奖了一批在上半年事情中业绩突出的先进个人 ，徐静与薛泽彬分别为获得销售孝敬奖与新客户开拓奖的11名同事进行颁奖 ，其中两名获奖代表分享了事情经验。
(拟稿人：陆欢 审核人：刘维斌)
